干字当头 成字为要

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，中石化第四建设有限公司(以下简称中石化四建公司)将坚持稳中求进的工作总基调，以干字当头、成字为要，多措并举，不断开创企业高质量发展新局面，奋力夺取“十四五”各项工作的新胜利。

　　统筹谋划　为施工储备“粮草”

　　2025年机遇与挑战并存，中石化四建公司将秉持“项目拿到手，为石化工程储备更多‘粮草’”的理念，统筹谋划开拓国内外市场，在紧盯传统施工市场的基础上，着眼行业发展趋势，拓展新业务；深入研究分析国内外维保、老旧装置拆除市场，做好技术和资源储备，建立重点维保基地，逐步扩大集中区域维保业务和新业务份额。

　　国内市场是“基本盘”，中石化四建公司将把握重点、提前介入，对2024年落地的系统内重点项目做到应拿尽拿；对系统外的现代煤化工集群项目锁定目标、深度策划，争取新的突破。

　　国外市场是双轮驱动的“动力引擎”，中石化四建公司将以“一带一路”共建国家石油化工建设为重点，将“做强”和“做优”摆在突出位置，抓好项目执行的资源保障，依托项目锤炼人才，为实现境外业务“走出去、走进去、走上去”夯实基础。

　　从严管理　念好安全“紧箍咒”

　　安全管理是施工生产的成本，营造良好的现场安全环境有助于推进施工进度，提高施工效率。

　　2025年，中石化四建公司坚决杜绝安全环保领域的形式主义、官僚主义，严格落实安全管理体系责任，确保体系管理责任人员归位在岗、履行职权；持续提高关键岗位人员对安全质量风险的识别能力和现场隐患问题的处置能力；严格分包商监督考核，将安全责任落实情况与分包商考核评价挂钩，将发生严重违章现象的单位列入“黑名单”，永久限制入场资格。

　　新的一年，中石化四建公司将严控关键工序质量，强化安装前质量检查和控制点验收，持续推进焊缝焊接影像记录制度和焊后检验追溯制度；严抓设备安全管理，压实特种设备管理体系人员责任，夯实特种设备管理基础，加强对关键设备和分包自带工机具的管控；强化对租赁设备的日常检查，健全设备故障应急响应机制，坚决防范设备安全事故发生。

　　数字化赋能　培育新质生产力

　　新质生产力是驱动企业高质量发展的新动能。2025年，中石化四建公司要在培育新质生产力上下大力气，围绕技术先导目标，加大技术研发力度，加快中国石化和中石化炼化工程集团委托的项目研发。目前，我们已经研发出液化天然气储罐纵缝自动焊、混凝土管廊预制等新技术，今年在重点工程建设中将加大推广应用，实现降本增效。

　　进入新时代，施工企业都在走数字化交付之路。作为数字化交付的关键一环，中石化四建公司将利用自身开发的施工管理平台，做好数字化交付工作；持续推进信息化建设工作，围绕公司生产经营和项目建设需要，加强数据集成，提高信息平台数据分析能力；坚持边应用、边提升，持续完善各专业APP的功能，为信息化赋能提供坚实基础保障。

　　截至目前，中石化四建公司的数字化产品已成功应用于天津南港乙烯工程、惠州埃克森美孚工程、镇海炼化工程等项目，赢得了良好口碑。2025年，我们将进一步将其作为拓展市场的新产品，持续提升施工管理的竞争力。

　　切实履责　强化执行力建设

　　2025年，中石化四建公司将充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，增强党建工作与中心工作深度融合的实效，进一步压实全面从严治党责任，两级党委、纪委切实履行党风廉政建设“两个责任”，持续打造遵规守纪、干事创业的良好政治生态。

　　中石化四建公司将进一步强化执行力建设，用好纪检、审计、考核、督办等多种手段，紧盯不落实的人和事，对拖延、推诿、低效、躺平的现象坚决处置，形成“马上就办、办就办好”好风气；进一步规范基层党组织设置，打造有特色的党建共建机制，抓实党建“三基本”工作，扎实开展“百千示范行动”；进一步从严落实中央八项规定精神实施细则，切实为基层减负，靶向整治安全环保领域的形式主义、官僚主义；进一步推进项目住宿标准化建设，持续推动职工健康管理计划和帮扶救助力度，积极开展有特色的文化体育活动，让干部职工切实感受到组织的关心关爱。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，中石化四建公司将敢闯敢拼、实干争先，奋力谱写四建铁军新篇章。

　　作者：中石化第四建设有限公司党委书记、执行董事 董克学