兰州石化化工储运部一季度生产任务圆满收官

今年以来，兰州石化化工储运部认真贯彻公司八届二次职代会精神和“四强”管理再深化、“快跑实干”再提速动员会精神，锚定现代化物流企业建设目标，围绕“1345”主题主线，快跑实干，通过精心组织谋划、优化生产运行、强化安全管控等举措，圆满完成一季度储运生产任务，1至3月份，铁路运输吞吐量达31.57万吨；固体化工产品入库32.95万吨，出库32.92万吨；物资入库3203笔，出库3685笔；累计配送物资1988笔，为高质量完成全年生产经营任务开好了头、起好了步。   

精心组织谋划，下好生产运行“先手棋”。兰州石化化工储运部坚持“一盘棋”思想，提前谋划储运生产方案，详细制定化工产品发运计划，成立专项工作小组，细化分解任务目标至车间、班组及岗位，逐级压实责任、落实指标，动态跟踪生产进度，强化产运协同，合理配置资源，精准调配各种装卸和物资配送力量，落实“快装、快运、快卸、快排”工作机制，确保了化工原料进厂、产品出厂全链条紧密衔接，实现了储运生产作业的迅速、高效。

优化生产运行，跑出提质增效“加速度”。兰州石化化工储运部坚持以“稳运行、降成本、提效率”为核心，开展储运系统全流程优化，各专业上下联动，对标同行业先进储运生产企业，统筹产品和物资储存、发运各环节，对储运生产各项指标进行了优化、完善和提升，狠抓工艺管理，加强现场监督检查、交接班管理和巡检管理，着力推进现场操作监督检查和员工精准操作能力考评，加强产品防护及破损管控，结合季节特点，增加了特种设备、车辆、管线、电气线路等的检查频次，对设备设施进行预防性维护和保养，加快数智技术与仓储管理、物资配送的融合，推进仓储智能出入系统和数智化库房建设，进一步提高了储运生产工作质量和效率。

强化安全管控，织密安全环保“防护网”。兰州石化化工储运部认真落实“两个清单”，举一反三整改体系审核中发现的问题，强化特殊作业风险管控，落实检维修及施工作业“双区长”旁站式监管、特殊作业属地单位100%监管和主管部门每日抽查制度。动态彻查风险隐患，对生产运行关键点、关键环节进行专业诊断和排查，对危险化学品的储存、管理进行专业诊断，清单化抓好问题立查立改，“网格化”预防和管控风险，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和春季安全大检查，消除各类风险隐患，深化无违章班组创建，认真做好“八防”和防化冻工作，夯实了安全管理基础。

深化现场管理，打造标准化建设“新标杆”。兰州石化化工储运部坚持“现场管理是第一管理”和“整洁就是纪律”理念，修订完善现场管理工程考核实施细则，党委委员承包联系点区域、车间，对现场管理工作进行指导、帮扶，每月轮流带领管理人员、专业技术人员进行现场管理工作检查，干部员工合力攻坚现场管理大整治“四化”难题，全要素、全覆盖断根整治顽瘴痼疾，集中更换现场配置不到位和缺失、老化、破损、不清晰的警示标识，及时消除“跑冒滴漏”，现场管理水平稳步提升。

狠抓基础管理，激活高质量发展“内动力”。兰州石化化工储运部坚持把高标准、严要求贯穿于储运生产和物资配送全过程，修订、完善和优化各项规章制度，从严、从细、从实推进岗位责任制大检查，动态修订完善两级岗检管理实施细则及岗检标准，实施每月一主题全要素、全方位、全覆盖式检查，做到指导与检查并行、监督与考核互促，坚持问题导向，突出问题整改，促进基础管理水平稳步提升。