对标一流书写价值创造新篇章

　　近日，国务院国资委公布了40个《国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例》，中国石油大庆油田有限责任公司《以科技驱动高质量发展、用创新锻造新质生产力、为老油田加速上扬成长“第二曲线”焕新引擎》典型经验成功入选，成为中国石油唯一入选的企业。

　　近年来，大庆油田深入贯彻落实国务院国资委、中国石油集团公司关于对标世界一流企业价值创造行动的决策部署，坚持刀刃向内查改不足、眼光向外对标提升、内外融合互促共进，以对标一流书写油田价值创造新篇章。

　　精准对标找差距

　　价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是对企业提升市场竞争力的本质要求。为此，大庆油田把精准对标作为开启价值创造大门的“金钥匙”，全面铺开对标一流企业价值创造提升行动。

　　大庆油田坚持对标国内一流企业，不断完善各项管理制度，从体制、机制上提升企业综合竞争力；成立由油田主要领导挂帅的对标提升领导小组及专项工作组，印发《大庆油田对标管理实施细则》，研究出台《大庆油田有限责任公司对标世界一流价值创造行动实施方案》；聚焦功能、经营、创新、治理、长期、社会“六大价值维度”，系统构建“五横三纵”立体化对标体系，强化立标、对标、达标、创标闭环。

　　按照业绩领先、管理先进、规模相近的原则，在中国石油集团内部，大庆油田与长庆油田、塔里木油田、新疆油田等企业开展对标；在中国石油集团外部，大庆油田与中国海油天津分公司、中石化胜利油田开展对标。在企业内部，大庆油田推动采油厂、作业区等单位对标，结合主体责任差异，构建覆盖“油田—所属单位—大队级单位”的三级指标体系，各层级全面开展对标分析工作，不断提高价值创造能力，高质量推动各项工作落实落地。

　　创新对标建机制

　　为确保对标工作的长效性和实效性，大庆油田创新建立“体检+治疗式”对标机制。比方说，企业发展能力评价好比能够精准诊断的“扫描仪”，对标管理就是能有效整改提升的“手术刀”，通过双轮驱动可以有效补短板、促超越。在新机制的推动下，大庆油田企业发展能力评价与对标管理工作已实现全业务板块100%覆盖，掀起了浓厚的对标热潮。

　　大庆油田油气生产单位率先发布企业能力评价结果，以及厂、作业区对标排名，各单位对标对表分析活动全面铺开；市场经营单位加速“走出去”对标行业龙头，以“全员劳动生产率”等关键效益效率指标为核心，持续扩大对标交流“朋友圈”；技术服务、后勤保障等单位结合专项能力短板，精准锁定标杆单位和重点领域，全线吹响对标号角。

　　大庆油田采油五厂结合自身实际，建立“全覆盖+立体化+递进式”的对标模式，月度发布专项简报亮晒排名，年度深度剖析对标报告，形成全过程跟踪闭环。新对标模式运行以来，采油五厂优势指标增长19%，短板指标下降33%；大庆油田水务环保公司以“比较—分析—判断—改进—提升”五步法打破思维壁垒，主动对标青岛水务公司、北控水务集团等行业领先企业，推动管理理念转变，连续4年盈利能力持续提升。

　　技术攻坚破瓶颈

　　技术创新是推动大庆油田发展的核心动力。在推进对标一流企业价值创造提升行动中，大庆油田将技术攻坚作为重中之重，集中优势资源，全力突破制约发展的技术瓶颈。

　　针对老油田大幅提高采收率瓶颈难题，大庆油田聚焦提高采收率技术，由油田科技信息部牵头在长垣水驱创新形成大数据压、补、堵、换系列措施智能优选技术等多项技术，在三类油层探索绿色、高效、低成本的三元复合驱技术，自主研制“DS800抗盐聚合物”，研发“微生物+减氧空气驱技术”等，用一系列举措确保长垣老区油田“稳得住”、外围油田效益开发“上得去”、天然气产量连年稳定增长。

　　在茫茫戈壁荒原，大庆油田工程技术部、新疆分公司及相关单位瞄准地质和工程难点，逐层攻克难关，应用控压钻井、凝胶段塞、重浆帽等井控技术，全力推动勘探技术向超深、超难、超高压领域进军。目前，大庆塔东探区奥探1C井已顺利完钻完井，创造了国内套管开窗最深纪录和直推存储式放射性测井技术最深井深、最高井温、最高压力纪录。

　　此外，大庆油田还在新能源领域积极布局，重点区域风光发电项目加速推进，地热、CCUS等清洁低碳技术应用规模持续扩大。截至今年5月底，大庆油田新能源累计发电量达16.8亿千瓦时。尤其是3月份，大庆油田发电量达到1.08亿千瓦时，实现月度发电量首次“破亿”。

　　作者：中国石油大庆油田有限责任公司