富岛公司实现首季“开门红”

三套装置实现长周期运行

　　2025年二季度伊始，富岛公司传来捷报：化肥一期和甲醇二期装置成功实现跨年长周期运行200天，甲醇一期装置同时达成连续运行100天。其中，甲醇一、二期装置甲醇总产量突破39万吨，创下近五年的最高纪录；化肥一期装置尿素产量达13.76万吨，较去年同期增长1.5万吨。这一“开门红”佳绩，为全年生产经营目标筑牢了坚实基础。

　　党建引领：筑牢高效能“红色战斗堡垒”

　　富岛公司党委始终坚守“党建引领生产经营”核心理念，着力将党的政治优势转化为企业发展的强劲动能。以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为行动纲领，在生产一线创新推行“党建+安全”深度融合模式，让党旗在装置长周期运行攻坚战中高高飘扬。

　　在化肥一期装置长周期运行保障工作中，基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，组建党员技术骨干攻坚队，开展“拉网式”测爆查漏专项行动。针对高压法兰、安全阀等关键设备实施靶向检查，党员技术骨干主动认领“硬骨头”任务，成功攻克合成一段炉炉膛负压调节挡板故障、燃气轮机压缩机入口压差联锁开关导压管磨损等重大隐患，用实际行动诠释了“关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员撑着”的责任担当。

　　海油建滔党支部创新构建“三维驱动”党建工作体系，通过组建党员突击队实施党员责任区网格化管理、推行党员班组结对共建机制，将党建工作深度融入生产管理全流程。在隐患排查与“三违”整治专项行动中，党员干部带头冲锋在前，部门负责人与技术骨干主动挂帅“党员攻坚组”，在装置检修、隐患治理等急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率，形成了“哪里有急难险重，哪里就有党员冲锋”的鲜明导向。这种“党建引领、党员先行”的工作模式，不仅构建起严密的安全生产防线，更在实践中淬炼出一支政治坚定、技术精湛、作风过硬的红色队伍。

　　精益管理：夯实安全生产“压舱石”

　　在能源化工行业，装置长周期稳定运行是检验企业安全生产与精细化管理能力的“试金石”。富岛公司以精益管理为核心抓手，通过机制创新、技术攻坚、全员管控多维发力，筑牢安全生产防线，实现装置运行稳定性与经济效益双提升，为高质量发展奠定了坚实基础。

　　公司以“揭榜挂帅”机制激活创新动能，聚焦制约装置长周期运行的“卡脖子”问题，首批部署6个重点攻关项目，精准破解设备隐患与工艺瓶颈。其中，化肥一期燃气轮机系统通过8个单点联锁改造和燃气调节阀技术升级，彻底解决了长期困扰装置安稳运行的波动难题。

　　“长周期运行的核心是‘严’字当头，把每个细节做到极致。”富岛公司构建的两级“四级巡检”体系，正以“全员参与、全时覆盖、全程追溯”的精细化管控，守护着每一台设备的健康。从岗位员工“定时、定点、定标、巡检”的基础管控，到技术骨干、管理人员、外部专家的分层级深度排查，辅以红外热成像、振动监测等智能手段实时采集数据，确保设备运行状态“可测、可监、可控”。2024年，这套体系累计发现设备故障80起、整改问题3124项，故障处理及时率达100%，整改完成率90%，让“小隐患”无处遁形，“大风险”提前化解。

　　技术赋能：激活高质量发展“新引擎”

　　在数字化转型中，富岛公司以“技术+创新”双轮驱动，构建“5G新基建+边缘计算+工业互联+移动应用”智能化架构，在生产工艺、设备管理、安全巡检等核心领域实现突破。通过将数字技术深度融入生产全流程，公司不仅破解了传统化工企业管理效率低、巡检风险高、数据滞后等痛点，更以科技赋能催生高质量发展新动能。

　　走进富岛公司控制中心，屏幕上实时跳动着各装置运行参数，而在现场，工艺技术人员只需通过手机端“海油移动云APP”，就能随时查看DCS系统的关键工艺数据——从合成塔温度到甲醇精馏塔液位，从天然气瞬时流量到蒸汽平衡曲线，所有核心参数实现“云端同步”。这套依托中国海油云平台与自建大数据平台搭建的智能管控系统，每天为技术人员节约1小时人工数据汇总与分析时间，更让管理层得以突破空间限制，实时掌握装置运行状态，真正实现“数据多跑路，人员少跑腿”。

　　在变电站等高危区域，以往靠人工“眼看、耳听、手摸”的巡检模式已悄然改变，变电站智能巡检机器人结合5G技术，集成移动视频巡检、红外测温、环境监控等功能，实现24小时实时监控与数据分析，彻底改变人工巡检强度大、数据滞后的问题，显著提升生产效率与管理水平。

　　富岛公司首季“开门红”，既是党建引领、精益管理、技术创新协同发力的成果，更是向全年目标冲刺的新起点。接下来，公司将继续以“红色引擎”驱动高质量发展，以安全稳定的装置运行和持续创新的管理实践，书写更多“长周期”答卷。