化工企业能否打造文化IP？

2月13日，动画电影《哪吒之魔童闹海》全球票房（含预售）突破100亿元，成为中国影史首部票房破100亿元的电影，暂列全球票房榜第17名，也成为近期最火热的话题。笔者认为，该影片取得的成绩告诉我们，文化行业具有强大经济力量，打造一款文化IP，即使对化工行业也是提升软实力的有效路径和方法。

化工行业似乎和文化娱乐行业相去甚远，但实际上，行业内部不缺乏文化IP创造者。法国轮胎巨头米其林就是其中佼佼者。米其林有两个全球知名的文化IP，其一是轮胎人“必比登”，其二是米其林餐厅评级。其中，必比登诞生初期，就成为米其林的象征，他的形象随着米其林指南里面的漫画逐渐深入人心。2000年，《金融时报》与《商业报导》杂志一起组成了一个由来自全球的艺术家、传播专家、建筑师、设计师组成的评审团评选本世纪最佳标志，必比登因其全球闻名而荣誉当选。米其林餐厅评级也来自米其林指南，如今成为了全球最广为人知的餐厅评级标准。在米其林发展史上，必比登和米其林餐厅指南对其成为全球第一大轮胎供应商，至少是互相促进的。

米其林文化IP的成功，有一些时运的因素。对于一般的化工企业来说，长期、稳定地赞助文化、体育事业，也是其推广自身品牌，增加社区影响的捷径。将自身品牌同时打造为代表文化、体育的IP，其行为也更容易被一般化工企业复刻，目前也是国际化企的通行办法。知名化工生产商赢创自2003年就成为多特蒙德足球俱乐部的赞助商，长期“霸占”球队的球衣广告，也让自身品牌随着多特蒙德足球队走遍欧洲和世界。英力士同样大举投资文化体育事业，其最知名的是自行车车队。自2010年建队以来，英力士赢下了7座环法总冠军、2座环意总冠军、2座环西总冠军，以至于外界提到英力士，首先想到的是自行车车队及其代表的激情、拼搏的运动品质，对于企业形象有极大助益。笔者认为，文化的力量不可以轻视，化工企业完全可以通过各种方式，打造适合于自身的文化IP，让自身品牌从文化市场中获益。