深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作启动以来,齐翔腾达紧扣“学查改促”四个关键环节,将作风建设与企业治理深度融合,以思想“破冰”推动行动“突围”,以刀刃向内的决心破解发展难题,以“走在前、做示范”的担当在贯彻中央八项规定精神上不松劲、不停步、再出发,坚决打好作风建设攻坚战、持久战、总体战。
以“学”筑基,思想破冰引领行动突围。齐翔腾达坚持将理论学习作为“立身之本、成事之基”,通过推动学习型党组织建设,推动党员干部从“被动学”向“主动悟”转变。公司党委以“大墙会议”“TBP八步工作法”等创新工具为载体,组织全员深入研讨降本增效、安全生产等核心议题,将理论学习与生产实践紧密结合。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、政治学习等多种形式,实现了学习教育全覆盖。同时,公司注重创新学习方式,如利用线上学习平台,推送学习资料、视频课程,方便职工随时随地学习;开展交流研讨,组织党员干部结合自身工作实际,谈认识、谈体会、谈打算,在思想碰撞中深化认识。
以“查”明责,刀刃向内深挖问题根源。齐翔腾达坚持“问题导向”,以刀刃向内的勇气,全面深入开展问题查摆,通过“揭短亮丑”“全员找茬”等机制,构建起覆盖生产、管理、安全的全方位检视体系。公司以“四讲”精神为标尺,将能耗物耗、环保指标等纳入对标竞赛,激发全员参与问题查摆的积极性。2025年一季度,公司共收集合理化建议2000余条,其中70%转化为降本增效的具体举措。在安全管理领域,该公司深入开展安全生产大排查大整治专项行动,将应急能力锤炼、隐患排查治理和安全标准固化紧密结合,推动安全生产从“理论认知”向“实战能力”、从“被动管理”向“主动履责”、从“制度约束”向“行为习惯”转变,让安全理念真正融入血脉、化作行动,为企业高质量发展构筑起坚实屏障。
以“改”提质,靶向攻坚推动质效双升。齐翔腾达以“当下改”与“长久立”相结合的原则,构建起“问题清单—整改方案—动态评估”的闭环机制。公司以“改”提质,在安全生产环节,大力推行6S、TPM精益生产,减少生产过程中的浪费和损耗,提高生产效率和产品质量;在降本增效方面,通过修旧利废、工艺优化、加强成本控制、提升管理效能等措施,坚决打好提质增效攻坚战;在技术升级领域,公司依托“5G+工业互联网”平台,打造智能化生产体系,推出电子特殊作业票系统,系统已全面投入运行,月均开具电子作业票超1500张,实现了对高风险作业类型的全流程数字化管控。
以“促”固本,长效机制保障作风建设常态化。齐翔腾达坚持标本兼治,注重长效机制建设,以“促”固本,推动作风建设常态化、长效化。公司建立健全作风建设的制度体系,将中央八项规定精神融入企业管理制度,形成用制度管人、流程管事的长效机制。同时,公司加强监督检查,定期对作风建设情况进行检查考核,对违反中央八项规定精神的行为严肃问责,确保制度执行到位。此外,公司还注重文化引领,通过开展廉洁文化活动、树立先进典型等方式,营造风清气正的企业文化氛围,让中央八项规定精神深入人心,成为全体党员干部的行为准则。
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