新年伊始,大连西太平洋石油化工有限公司优化生产经营组织,积极应对市场变化,持续保持盈利箭头向上。1月份公司效益水平位列中国石油炼化企业第二名,取得生产经营开门红。
2025年,大连西太坚持“两个阶段,强基固本、稳步提升”战略,深入实施“七大精品工程”,多点发力。公司围绕全年任务目标,优化生产经营运作,强化产销平衡,深挖增效潜力,实现经营业绩稳步增长。
打好安全环保牌,护航生产稳定。公司严抓安全环保生产,压实安全生产责任,升级安全生产管控,严格落实隐患排查治理与“四项机制”执行,全力保障装置生产安全。各基层单位着力提升巡检质量,严格操作变动管理,为生产持续稳定提供有力保障。1月份,公司装置操作平稳率达到99.99%。
瞄准靶向施策,优化经营布局。公司以效益为中心,以市场为导向,根据油价及市场需求调整经营策略和计划方案。合理调控汽柴油生产比例,增产船煤、芳烃等优质高效产品和低硫船燃等特色产品,助推企业经营效益持续提升。
加强产销衔接,畅通生产后路。公司紧盯销售计划、出口计划等关键指标完成率,加强产销衔接,畅通生产后路。同时,加大汽柴油降库存,增加DMA、低硫船燃等产品出厂,优化液化气、二甲苯下海渠道,并高效组织调运。
深挖创效潜能,实现提质增效。公司严格落实“四精”要求,科学制定提质增效方案,通过降低成品油收率、催化油浆全部调和、优化蒸汽及水电系统运行等有力举措,抓好生产经营各环节降本增效工作,打造提质增效“增值版”。1月份,公司经济技术指标近5年同比实现最好水平。
阿根廷时间2月10日,江西赣锋锂业集团股份有限公司总裁王晓申及赣锋南美区域负责人罗晓峰一行,拜访阿根廷总统JavierMilei(哈维尔·米莱)、经济部长LuisCaputo、内阁首席部长Gu...
锦西石化公司抓住春运期间航空煤油市场需求旺盛的有利时机,积极调整生产经营策略,着力稳产高产航空煤油。1月份,公司共销售航煤4.4万吨,创效3623万元。
2月12日中午,在中国石油大庆油田采油二厂的一口抽油机前,该厂刘丽工作室的领衔人、“大国工匠”刘丽正在与几名工作室成员一起,跟踪革新成果在生产一线应用效果,研究制定优化提升的方案。这是刘丽工作室成员们
2月8日,清晨的第一缕阳光轻洒辽河油田曙光油泥处理站平台。在机器的轰鸣与腾腾蒸汽的相互交融中,上了一宿夜班的老左像往常一样,在交班前“扫描”每一台设备,眼神专注,不放过任何一个可能出问题的细节。