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讯 今年上半年,青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司严格落实安全生产方针政策,以“零死亡、零污染、零职业病”为目标,紧扣中国五矿安全生产工作部署会议要求,以系统化管理统筹全局、以精细化举措压实责任、以科技化赋能升级,将安全生产深度融入企业发展链条,全方位筑牢高质量发展的安全屏障。

党建引领聚合力,构建责任闭环体系。据盐湖股份钾肥分公司党委书记何海陆介绍,该公司坚持以党建引领安全生产,将党的政治优势转化为安全治理效能。年初印发《2025年安全生产工作计划》,以“党政同责、‘一岗双责’”为核心,构建“公司—车间—班组—个人”四级责任矩阵,将安全目标精准分解至350余个岗位,签订2500余份安全责任书,形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任传导机制。依托《安全生产治本攻坚三年行动方案》,创新“两抓手、三重点、四方面”24项任务清单,建立“月度跟踪、季度考核、年度总评”动态管理机制,将安全成效与绩效考核挂钩、评先评优深度绑定,推动形成“层层压责、人人担责”的治理格局。上半年,通过8次领导带队检查及7大领域专项排查,累计整改一般隐患295项,实现重大事故隐患“零新增、零存量”,以“清单化管理、项目化推进、责任化落实”的扎实举措,推动安全责任落地见效。
科技赋能强管控,织密风险防控网络。钾肥分公司秉持“隐患即事故”理念,以科技手段驱动安全管理升级,织密风险防控网络。在隐患排查治理上,技术骨干对重点环节开展“地毯式”排查,364条隐患实现100%闭环整改,同时搭建设备运行实时监控平台,运用大数据分析实现风险智能预警;空间管控方面,创新推出厂区网格化管理,利用护栏、智能闸机等分隔生产区与办公区,配合车牌识别、人员定位系统,使非授权进入事件大幅下降;智能化生产领域,“5G+采盐船自动控制项目”率先实现18#、19#盐田及2艘采盐船无人值守、远程操控,为公司安全生产注入“智慧动能”。此外,公司依据风险管控清单,制定40个《岗位安全隐患检查表》,全面梳理辨识作业活动、设备设施等各级风险1149项,制定3300余条管控措施,构建红橙黄蓝四级动态管控清单,实现风险精准防控,严守安全生产底线。
实战导向提效能,锻造应急处置铁军。钾肥分公司紧扣实战需求,以体系化建设为核心,多维度提升应急处置效能。通过构建“理论+实操+案例”三位一体培训体系,开展法规解读、应急救援等专题培训,运用情景模拟等沉浸式教学,搭建“学、宣、贯、行”一体化安全管理闭环,强化员工应急能力,并全面推进“全员安全素质提升工程”,开展55场专题培训覆盖2800余人次,确保关键岗位人员100%持证上岗,通过管理层授课与案例实战教学等方式,强化全员安全意识与专业技能。同时,以《2025年应急演练计划》为指引,完成1项综合预案、6项专项预案及10项现场处置方案修订备案,开展2次多场景实战演练,持续深化“5831”标准化建设,围绕17项核心要素编制作业图谱,推动两家单位达到二级标准、三家单位达到三级标准,夯实基层安全管理根基,全力锻造素质过硬的应急处置铁军。

何海陆表示,站在新起点,钾肥分公司将持续完善安全管理体系,深化双重预防机制,通过“四防”措施构建全流程闭环管理,借助信息化动态监测预警,抓实重大事故隐患排查整治,筑牢安全“红线”,打造安全绿色高效的现代化钾肥产业标杆,护航企业发展。
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