让安全成为一种习惯

海湾精化公用工程厂作为企业生产系统的“血液循环中枢”，循环水的压力、冷却效果直接影响设备的安全稳定运行。因为对设备运行连续性要求高、作业环境复杂多变，安全管理在生产厂日常运营中占据着不可动摇的地位。公用工程厂坚持将安全理念转化为具体行动，通过制度化、常态化的管理手段，让每名员工都成为安全防线上的关键节点。

班组是安全管理的最终落脚点，防范事故工作的终端是每一位员工。为切实增强员工的安全意识，公用工程厂改变传统的单向灌输模式，充分利用班前会，采用“案例复盘+情景模拟现实”的方式，结合自己岗位特性“现身说法”，举一反三，让事故预防措施和应急处置转化为员工的肌肉记忆，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

在应急能力培养方面，公用工程厂推行“3分钟应急响应”机制，每月开展无脚本演练，从基础的“灭火器使用四步法”和“逃生路线三确认”，到进阶含氟利昂泄漏处置和高压火灾应对，通过系统的“演练-评估-改进”闭环，使全员逐步掌握从“单兵作战”到团队协同的全流程响应能力。

隐患排查治理也是公用工程厂安全管理体系的实践载体。为有效开展隐患排查治理，公用工程厂实行“三闭环”管理：班组长日常巡查建立问题清单、整改责任人签字确认、复查人闭环验证。特别针对现场存在的高风险作业环节，通过构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。通过全员努力，公用工程厂自2012年至今，保持着风险作业零事故、安全稳定运行4510天的良好记录。

本质安全提升非一日之功，未来，公用工程厂将以“时时放心不下”的责任感，恪守“安全不容妥协”的原则，按照“查找身边隐患”要求，进一步强化班组安全文化建设，让安全成为每位员工的本能反应和行为习惯，为企业安全稳定发展筑牢根基。