大庆油田采油二厂第六作业区突出精细管理全力夺油上产

“我们要深入贯彻落实上级会议精神，认清当前工作的形势任务，主动加压作为，为完成全年原油生产任务贡献力量。”4月1日，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区注聚四班班长郑文源正在班前会上与干部员工共同分析当前形势任务，为完成二季度各项生产任务奠定坚实基础。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区将精细管理作为推动中心工作的有力抓手，完善管理模式，抓实基础工作，以昂扬的斗志、务实的作风，争创老区上产、高效运行、安全清洁、降本提效、人才强企和精神传承“六个示范”，聚力打好原油稳产“攻坚战”。

在产量运行上，这个区坚持“一区一策，一井一法”开发思路，实施注水调整、措施增注、套损修复，控制后续水驱低效循环，有效保持注水规模，做好产能快射孔、抢投产、保运行3项保障工作，配合站场建设，明确时间节点，强化技能培训，做好注剂准备，确保顺利投运。

在生产管理上，这个作业区积极推行“1335”抓产模式，即完善一套领导承包、组长协调、分组负责的常态化机制；建立生产、地质、工程3个工作群；党员干部围绕原油生产中心任务，扑下身子，迈开步子，活跃在生产一线，落实日碰头、周汇报、月计划3个产量分析会；坚持五大系统月度公报，紧盯两小时液量变化，确保生产平稳运行。

面对乍暖还寒的天气，这个作业区加大安全风险管控力度，狠抓监督履职、隐患治理、自主化管理，推行“点、链、面”及三级联动生态网格管理模式，建立安全预警机制，重点针对极端天气、特种施工、敏感时段开展3类预警，形成动态有效预警机制，持续推广位标、可视化等安全管理办法，加密处置程序推演，常态化开展“双盲”演练，拓展手绘流程图应用范围，进一步提升全员的应急处置能力。