大庆油田采油二厂数字化运维中心：锚定目标勇争先 全力打响“开门红”

2月20日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心数控管理室副主任周迪正在井场上，与班组成员们按照规程维护RTU。连日来，这个班组抢前抓早，集中开展数字化仪表专项维护工作，为全力以赴保障完成全年生产任务开好局、起好步。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心锚定全年生产目标，以服务保障油田生产为出发点，认真分析形势，明确任务方向，靠实各项举措，紧锣密鼓谋划部署各项工作，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态全力打响数字化运维保障工作“开门红”。

认清形势，强化责任担当。2025年生产任务下达后，这个中心快速响应，第一时间召开班子碰头会和动员部署会，认真传达上级工作会议精神和战略部署，深度剖析数字行业态势，阐述任务要求，明晰责任分工，激发全体干部员工的工作热情和责任感，引导全员主动投身到全年的生产任务当中。班子成员及时深入分管班组点对点召开业务板块工作规划会，结合数字油田发展形势和中心工作实际，研究制定年度重点工作任务清单，将工作目标、时间节点、具体举措、进度把控以及责任人员一一明确，帮助员工厘清职责界面，确保全年数字化转型各项工作高标准、高质量按期完成。

比学赶超，汇聚奋进合力。组织开展内部岗位对标活动，引导员工对照先进典型，查找自身在业务能力、工作效率、创新意识等方面的差距。选派技术骨干到大庆油田数智技术公司云网数据维护中心调研交流、拓宽视野，提升整体业务水平。鼓励员工立足岗位，围绕推进数产融合、加快重点领域数智应用场景落地、提升数智支撑能力等方面建言献策，收集合理化建议纳入2025年度工作计划，为加快推进智慧萨南建设提供新思路、新方法。这个中心还以开题项目为契机，打破部门壁垒，建立协同工作机制，按照项目专题组建跨专业、跨业务、跨部门的技术联合攻关团队，全面提升“聚焦需求，主动应变，科研创新，解决问题”的能力。

务实笃行，推动举措落地。这个中心锚定“打造智慧萨南”奋斗目标，持续推进四大能动措施。深挖数据潜能，强化数据收集、校验、存储管理，提升数据准确性、完整性、唯一性，为油田生产、开发、应用提供坚实数据支持；深化科技效能，在大模型智能研究、大数据技术攻关、大应用平台建设等方面多点发力，发挥数字技术的前沿先导作用；集聚人才势能，加强核心技术人才培育选树、年轻骨干人才选拔任用、工匠技能人才培养锻炼，打造堪当高质量数字赋能主力军的数字化运维队伍；提升运维动能，持续加强运维管理水平，搭建智能平台，逐一突破核心技术，逐项解决存量问题，实现数字仪表维修不出厂，数字设备高效稳定运行，数字平台科学有序管理。（胡琳琳）