“四维度”赋能人才队伍建设 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　技能是产业工人的立业之本。一直以来，潞安恒通化工公司从宣传劳模和工匠精神、优化人才培养机制、开展教育培训和技能竞赛、深耕“青”字号工程“四维度”，赋能产业工人队伍建设，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　宣传劳模和工匠精神。恒通化工定期举办劳模和工匠表彰大会，广泛宣传劳模和工匠精神，激励全体职工不断提升职业技能和创新能力，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围；设立电气实操室，以2022年山东省五一劳动奖章获得者、恒通化工生产管理部电气中心主任杜培华为导师，培育了一大批PLC、变频器维护、编程的技术能手。

　　优化人才培养机制。恒通化工制订了《人事管理制度》《培训管理制度》《薪酬管理制度》等一系列规章制度，为人才工作提供坚实的制度保障；按照相关要求，对化工总控工和化学检验员进行职业技能等级认定评价。截至目前，恒通化工已有500余名员工取得专业技术职称、1000余名员工取得职业技能等级证书。

　　开展教育培训和技能竞赛。为确保人才培育的系统性和针对性，恒通化工制订并实施了年度职工教育培训计划，要求各厂、各部门结合职工岗位职责和职业生涯发展规划提出培训需求，并根据需求制订内部和外部培训计划；注重实操培训，依托电工和钳工实操室，组织“理论+实操”培训，提升职工技能水平；广泛开展技能大赛，激发职工立足岗位学技能的热情。

　　深耕“青”字号工程。为打造一支符合新时代要求的产业工人队伍，恒通化工深耕“青”字号工程，通过科学制订人才引进计划、扩大招才引才视野、提供全方位职业发展支持和生活保障等措施，吸引和培养青年人才，去年共引进高校毕业生88人，并通过“师带徒”模式做好传帮带；定期开展青年人才座谈交流会，帮助新入职员工明确发展方向和目标；结合不同类型青年群体特点，分类打造个性化人才培养模式，为青年人才脱颖而出提供成长舞台。

　　作者：潞安恒通化工生产管理部电气中心电气主调试员 石启平